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大行动!超威汽车蓄电池千人大会重磅亮点,大
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2018-05-20 12:58

原题目:大行动!超威汽车蓄电池千人大会重磅亮点,大咖云集!

5月18日,超威汽车蓄电池2018天下经销商峰会准期举行,来自天下各地的互助同伴齐聚古都西安,浙江超威总部相关向导也莅临峰会,与德国Moll、统一石化、途虎养车、埃克塞德、巨化以及海内外各大知名品牌,配合探讨车后市场新模式,同谋生长大业,参会规模凌驾1000人。

大会不仅对超威汽车蓄电池生产、研发和营销等事情举行了全面总结和计划,还挑选标杆经销商同伴,分享他们在市场中的履历和结果。超威汽车蓄电池经销商成都中润董事长李卫东作为股东代表,分享了他们在2017年5月与超威互助后赢得的新机缘;超威汽车蓄电池经销商股东、都会司理人、商丘百路轩商贸有限公司董事长王恩超以为,合资人模式资助他们解决了资源、人才、资金三浩劫题;经销商代表王承国分享了互助的心路历程,当初,他毅然决然切断了自己的后路,对携手超威的选择充满了刻意和信心。从现在的结果上来看,当初的破釜沉舟是正确之举。与此同时,峰会上还为销售冠军奖、最佳销售团队奖、最佳都会司理人、最佳股东经销商、最佳专营奖等五个奖项举行了颁奖仪式。

与此同时,为了在行业转型厘革之际资助互助同伴指明生长偏向,超威汽车蓄电池约请汽车后市场专家作了《汽车后市场深度剖析》权威陈诉,并以圆桌访谈的形式,群集工业链上下游行业人士,配合探讨行业共性话题。

河南超威团体董事长柴成雷现场重点详解了《超威汽车蓄电池战略计划》。统一石化、途虎养车、埃克塞德、巨化、驷惠等企业划分做了主题陈诉,同时超威与上述企业签署战略互助协议,通过与工业链上下游及跨品类品牌的互助,为现有渠道客户的生长提供新的动力。

针对非电项目,通过与统一互助,超威经销商服务平台在本次峰会升级上线,借助互联网,买通信息流、营业流、资金流、物流、服务流,搭建高效、毗连、共享、共赢的服务平台,为经销商赋能。平台提供配件治理、车间治理、营销计谋、手艺支持等服务,借助数据平台,驱动维修企业转型升级。

峰会伊始,超威团体副总裁徐克成在致辞中表现:很是幸运与各人配合相聚在十三朝古都西安,本着“资源共享,互惠互利,配合生长,恒久共存”的超威理念,与各人共商大计,同谋生长,总结已往,展望未来。他从四个方面分享了超威团体的生长现状和未来计划:

壹.超威始终保持了又好又快的生长节奏,在2017中国企业500强榜单上,超威综合实力位居第162位,制造业500强第67位,行业第一;

贰.超威打造厂商运气配合体,让互助同伴分享正效的发展盈利;

叁.超威坚持以市场为导向,以客户为中心的谋划理念不摇动,在署理模式上,实现渠道向县级、州里下沉;在流通模式上,由大规模批发向零售及O2O转型。在产物结构上,要向汽配综合演变;在渠道建设上,不仅要有线下渠道,还要建设电子商务渠道和移动电子商务渠道,多项叠加发生庞大的乘数效应,为消耗者缔造价值;

肆.超威将坚定信心,配合分享汽车后市场的庞大蛋糕,超威团体与德国MOLL通过优势互补,强强联手互助,信赖超威汽车蓄电池的产物能够迅速打入海内汽车蓄电池市场,发展为汽车蓄电池领域中高端产物,知名产物。

河南超威团体董事长柴成雷在致辞中表现:已往一年超威汽车蓄电池缔造了销售350万只电池的佳绩;经销商同伴生长到1220多家;股东客户提升至200多家;生产的电池型号从一个品牌3种型号生长成拥有超威、象王、MOLL共185型号;产能提升至15000只/天。

他以为:“以客户为中心”是超威汽车蓄电池的焦点价值观,永远坚持客户第一,没有客户的支持和信托,就不会有超威汽车蓄电池。超威汽车蓄电池明确提出了成就客户,至诚守信,便捷高效的事情原则和服务答应。已往一年,认真践行,时刻反思,坚持阳光、公正、公正的渠道政策,并连续优化,坚持实行股东经销商,都会司理人,自治委员会,县级直供的商业模式。未来,超威将与天下经销商精密配合,携手共进,真诚相待,互助互利,来壮大和繁荣配合的事业。

河南超威正效电源销售有限公司总司理马文青对2017年度营销事情做了总结陈诉,他在陈诉中指出,2017年汽车蓄电池产销量到达8500万只;其中配套3000万只(35%);售后5000万只(59%),出口500万只(6%)。2017年起停蓄电池供应情形约莫1000万只,其中EFB/AGM各占一半左右。渠道生长履历了署理模式由地市向县乡下沉、大流通向零售服务转型、谋划模式由单一直融合转型、主顾泉源由线下向线上转移等趋势。2017年实现新增客户939家,新增股东经销商82家,新增都会司理人120个,销售数目凌驾200万。2018年目的产销450万只,利润3000万元,网络数目到达1500家,股东数目到达300家。

三位标杆经销商代表分享了他们的履历和结果。

超威汽车蓄电池经销商成都中润董事长李卫东作为股东代表分享了他们在2017年5月与超威互助后赢得的新机缘,已往一年开发了50家有用经销商、开发了80家有用大型终端修理厂网点、入股经销商到达20家。“胃口大”、“股东身份”、“多品种思绪”、“平台化运作”是李卫东总结出的超威特色。

超威汽车蓄电池经销商股东、都会司理人、商丘百路轩商贸有限公司董事长王恩超以“中国合资人”作为分享主题。他以为,合资最要害的两要素是:方式(模式)+工具(股东)。这样的合资人模式,资助他们解决了资源、人才、资金三浩劫题。对员工而言,人为+激励分红+年底分红能让他们更有事业心;对修理厂而言,正常销售利润+年底分红+专业培训能让质量有保障、谋划有偏向、利润多且久。

经销商代表王承国分享了互助的心路历程。当初,他毅然决然切断了自己的后路,对携手超威的选择充满了刻意和信心。从现在的结果上来看,当初的破釜沉舟是正确之举。他以为以股东身份直接到场公司的重要决议与变换,例如:产物开发、产物订价、产物政策等,让经销商有了归属感。将更多渠道下沉的时机提供应当地更多有能力的经销商,让他们有时机与实力雄厚的大厂家握手,都会司理人则成为其卖力人,从而深化并牢固了都会司理人与二级商的黏合度。

AC汽车团结首创人兼主编陈海生以“专业化品牌化连锁化生长趋势”为主题,做了《汽车后市场深度剖析》演讲。从宏观上来看,政策、手艺、消耗者、市场等整体大情况的变化,对汽车后市场工业生长有利,但对到场竞争的企业要求更高,大企业进场,整合也逐步开始。借鉴美国市场,美国在1980-1990年间,维修企业淘汰了30多万家;而1985年至1995年是品牌维修连锁迅速生长的10年。陈海生以为,对标美国汽车后市场,规模和生长速率是一切。

对于B端供应链企业来说,其焦点能力体现在以下几个方面:整合上游,买通物流与服务流,通过信息化提升供应链效率,实现工业链的信息流、物流、资金流和服务流四流合一。供应链的整合更显着、更具资本价值:从快消和耐消行业生长履历来看,时间站在平台这一边,在资本和手艺的支持下,平台规模效应显着,其竞争优势也会越来越显着。对经销商而言,单点深切、横向买通是焦点计谋。

河南超威团体董事长柴成雷在峰会上详解《超威汽车蓄电池战略计划》,他从六个方面临战略计划举行了总结:

壹.兄弟情谊—厂商一体,未来将通过股东关系连续深入、主干下层渠道开放持股等方式,与互助同伴之间构建兄弟般的互助关系;

贰.打造同舟共济的“年老团体”,与统一、巨化等行业年老举行强强团结,形成精密互助-战略互助-股份互助三重互助关系;

叁.构建超智能大数据系统,买通上下游供应链,构建开放、专业、权威的智能平台;

肆.以奔跑的速率向着200亿(电池50亿,非电版块150亿)的目的前行,通过超威股东商业模式,打造行业传奇;

伍.抓住生意的本质——找到客户,并和互助同伴一起留住客户;

陆.打造开放平台,共建供应链——通过多品类谋划,延伸车后市场平台横向一体化。

柴成雷信赖,在中国汽车后市场,千亿企业必将降生。超威将和互助同伴一起,以奔跑的速率向着200亿的目的前行,同时向着千亿企业的更大目的迈进。

统一石化CEO李嘉作《生意的本质》的主题演讲,回首了统一石化25年生长史,分享了统一与超威的互助门路图,从发念头油、精养产物及项目、保保卡引流模式到废油接纳、新能源汽车解决方案,从产物、项目、模式到未来解决方案一应俱全。

分享竣事后,河南超威正效电源销售有限公司与统一石油化工有限公司签署战略互助协议。

途虎养车团结首创人兼首席运营官胡晓东作主题演讲。途虎养车定位于汽车养护品牌,坚持“正品专业”的谋划理念,现在拥有13000 多家互助安装门店,服务能力笼罩31个省直辖市、405个都会。用户可以在途虎养车官网、APP、电话、微信平台上享受专业的365天的售前售后服务。

分享竣事后,河南超威正效电源销售有限公司与上海阑途信息手艺有限公司签署战略互助协议,途虎养车成为德国MOLL品牌海内首个授权电商平台。胡晓东表现,“与工艺优异的德国MOLL品牌这样的同伴互助,是途虎养车一直以来所追求的,我们希望与MOLL一起,将优质的产物和严酷的服务尺度带给中国消耗者,真正建设起品牌与消耗者之间的信任关系。”

埃克塞德电源(上海)有限公司中国区销售与市场总监高玉峰作主题演讲,埃克塞德是全球最大的铅酸蓄电池制造商之一,全球笼罩凌驾150个国家。在14个国家建设43家工厂,产物系列包罗网络能源电池、动力电池、汽车电池等。

分享竣事后,河南超威正效电源有限公司与埃克塞德电源(上海)有限公司签署战略互助协议。

巨化团体联州制冷总司理胡孝顺先生在峰会上也作了讲话,先容了巨化的生长现状以及冷媒行业特点。讲话竣事后,河南超威正效电源销售有限公司与浙江衢州联州制冷剂有限公司签署战略互助协议。

河南超威正效电源销售有限公司与上海驷惠软件科技开发有限公司签署战略互助协议。

在最后的汽车后市场圆桌访谈环节,统一石化CEO李嘉、驷惠软件总司理章壮权、超威汽车蓄电池销售总司理马文青,以及超威汽车蓄电池经销商代表王恩超、戴爱民、毛海峰到场了讨论,AC汽车团结首创人兼主编陈海生做主持。

李嘉分享了润滑油渠道近年来的结构变化以及应对计谋;统一和超威在产物结构、渠道结构及目的客户群体上的互助空间,给双方经销商带来了机缘与挑战。李嘉以为,在为经销商赋能上,除了股权激励,服务、产物和战略理念要一致,还要与经销商一起做强,与新兴渠道竞争。

马文青在圆桌讨论上表现,超威在做好主业的基础上,要延伸相关产物,未来70%的量照旧蓄电池。现在一二线经销商与易损件已经深度融合,未来从简朴的品类切入,先做油品、化学品、雨刮等,增强培训能力。

章壮权分享了单一品类经销商开拓其他产物时,在借助信息化工具方面的实践案例。

超威汽车蓄电池经销商代表以为,机油、电瓶两个项目并驾齐驱是正确的选择,超威是大平台,依托在平台上,没有后顾之忧,可以形成更大的链条。

峰会竣事后,超威汽车蓄电池为在场的所有同伴准备了丰盛的晚宴,并寓目了精彩的节目。晚宴时代,扣人心弦的抽奖环节引人入胜,共计131位嘉宾获得了丰盛大奖,将一天的峰会推向了热潮。